记者 | 石一瑛
2020年1月10日，运动健身互联网渠道乐刻运动联合微信付出、腾讯视频、IDEA、IWF等发布“健身教练新十年”方案，为教练规划六种工作开展途径，企图改动健身教练的工作地图。
创建五年的乐刻运动，总部坐落杭州，2017年末完结C轮融资，2018年末则获得了腾讯的战略出资。
现在，乐刻在全国的8座城市有500家门店，主打300平方米的小型健身房。
事实上，曩昔的2019年算得上是健身工作的“隆冬”——一兆韦德、威尔士等大型连锁健身房所选用的“预付制”，在良莠不齐的健身工作，彻底透支了用户信赖，品牌留存率过低。
反其道而行之的乐刻，使用渠道化、24小时、月付制。某种程度上，乐刻app就像是健身工作的淘宝，门店、教练入驻，用户直接挑选，而乐刻要做的，和淘宝相同，让每个商家、教练在乐刻渠道获取同等的时机、流量和生长。
这种情况下，现在乐刻已有7000多名教练入驻，在工作健身房跑路、关闭不绝于耳，预付制控制大刀随时落下的大布景下，乐刻在2019年交出了不错的成绩成绩单。
乐刻运动创始人韩伟泄漏，乐刻在2019年的出售额、收益、店肆运营功率等指标上，都有超越50%的增加。
据了解，2019年的两次大促销活动中，乐刻做到了5月单月营收挨近1亿，而双11期间则是成交额到达1.11亿，终究有39万个成交订单。
不依赖于强推销，又要完结高留存，只需一条路：提高使用者实在的体会。韩伟表明，健身要回归服务，脱节现在的现金流形式，走正向的商场链条，那么只需把使用者实在的体会做到极致，全体才会有未来。
而健身工作的使用者实在的体会，中心就在于健身教练。但过往，我国的健身教练给群众留下的刻板形象便是：吃芳华饭，文化水平良莠不齐。
据《2019我国健身工作数据陈述》显现，教练平均年纪根本在24-28岁之间，超越40岁的教练仅占1.4%，从业时长超越10年的占2.3%，与之相反的是，年纪25岁以下教练占比高达近五成。
“科班出身”如干流体育大学毕业生，并不乐意挑选成为健身教练，由于这是一份未来规划并不清晰的工作，而身在其中的健身教练们相同有工作开展的困扰。
一个首要的原因是，传统健身房盈利形式单一，以贩卖年卡和私教是首要的营收方法，导致健身教练收入以出售提成为主，成绩压力大，收入不稳定。
与此同时，健身房办理者水平遍及不高，健身房无法为教练供给好的工作开展和工作培训，42.9%的教练以为开展上升空间受限。
2020年伊始，乐刻运动联合多家组织此次发布教练新十年方案，为教练规划了6种工作开展途径，包括高收入、培训师、课程研制、门店合伙人、办理运营、健身网红等六种工作开展途径。
据了解，在这个为期十年的方案中，2020年乐刻运动将投入1亿元，未来每年增加20%。
我国的健身商场，是实在的一片蓝海——现在，我国具有全球第一大中产消费集体，全球第二大消费商场，但我国的健身浸透率仅1%。
这在某种程度上预示着，只需可以找到客户的实在需求，可以很好的满意客户的实在需求，增速可期。
