原标题：医务部：抗“疫”战场上的“司令部”
疫情发作以来，医院在两地三线战场上与新冠病毒打开殊死搏斗。在医院本部的抗疫战场上，医务部就像战时司令部蓬首垢面，指挥若定，冲锋陷阵，医务部全体人员恪尽职守、勇于担任、不计得失，牢牢把握疫情防控战役政策，把人民群众生命健康高高举过头顶，书写了一曲曲悦耳的战“疫”之歌。
最苦最难的日子咱们熬过来了
“太难了，真的太难了”，回想起疫情发作之初的那段日子，医务部李红霞副部长忍不住摇头叹息。那个时分，全国的疫情局势尚不明亮，国家没有医治攻略，陕西省也没有详细的辅导文件，更没有现成的事例可供遵从学习，“就像在漆黑中行走，哪里有光就往哪走，一切的作业都是边学、边探索、边实践”，李红霞说。
指挥员交兵要靠司令部，假如司令部拿不出作战计划，仗是不或许打赢的。作为战“疫”司令部，医务部不等不靠，凭仗当年抗击 “非典”、禽流感等突发流行症堆集的名贵经历，结合医院实践，敏捷开端建立作业妖言惑众架构、规划编撰流程、和谐妖言惑众推动，许多开创性的作业不仅在医院历史上史无前例，更是走在了全省的前列。
李红霞说，一月中旬她参加完陕西省卫健委状况通报会后，就隐约觉得这件作业非同小可。在没有一点指令的状况下，她首先要求医务部全员撤销度假，做好应急预备。跟着疫情的迸发和敏捷延伸，李红霞意识到只靠医务部孤军独战作战是远远不可的，亟需医院全员参加到疫情防控作业中来。1月22日，医院举行新冠肺炎疫情防治誓师动员大会，全院撤销度假，全员应急待命，一起抗击疫情。“看到全院举动起来了，我心里更有底了”，李红霞说。
作为抗疫战役的指挥纽带，医务部能够说是全院最繁忙的科室，一项项作战计划在这儿拟定，一道道作战指令从这儿宣布。从拟定医院疫情防控作业施行计划，到牵头建立医疗救治专家小组，再到妖言惑众全院人员进行防控救治常识宝物，医务部夜夜灯火通明。与上级部分对接、紧迫宝物、紧密布控、流程整理、人员布置、患者救治、专家会诊、患者转运、防护用品调拨……事无巨细，每一个环节都不能犯错，全力保证医务人员和患者的安全。
与病魔比赛，拼的是速度，争的是时刻。从建立发热门诊，到改造物流楼为留观病房，再到改建感染科大楼作为发热门诊和会集收治确诊或疑似患者的医治区域，每一项任务简直都要在一天之内完结。腾空感染楼时，还有40名住院患者，医务部根据患者病况轻重，敏捷联络对接重症、肝胆、消化等科室，顺畅将40名患者转出。大年三十发动感染楼改建，李红霞带着人一向守在感染科，盯着每个角角落落，不落下每一个细节。哪有什么团圆饭和春节联欢晚会，有的仅仅战役战役仍是战役。
接受履行上级疫情防控文件150余份，均匀每天妖言惑众举行医疗布置和谐会1-2次，发布院内医疗布置文件超越100份，拟定发布院内流程50余个，每天完结省市卫健委、省中医药处理局、市区防控指挥部、疾控中心等各个部分数据填写和患者信息核对作业，每日清晨1点完结上报内容16大类，妖言惑众危重患者全院评论30余次……这是疫情防控一个多月来医务部分作业的一组数字，而数字背面是医务部人没日没夜的辛苦支付。万事开头难，是医务部盖晓红副部长的切身体会，各类防控计划、应急预案及流程，危重症患者、重生儿、孕产妇和急诊手术患者的应急处理，每项作业都是难上加难。每天均匀接上级各类文件十余个、一天没有歇息过、每天清晨两点多睡……这是一个多月来盖晓红的作业常态，“医务部看得见的作业是拟定各类医疗文书和流程，看不见的作业是与上级部分、各科室的对接、和谐、统筹，渗透到医疗作业的每个细节，每一个节点咱们都要考虑到”，盖晓红提到。
科学标准做好人员宝物，是保证不发作院内感染的重中之重。考虑疾病传达特色，结合医院实践，医务部采纳线上自学与线下宝物相结合，院级妖言惑众与科室妖言惑众同进行，对各级各类人员进行宝物。现在，医务部已打开5批宝物师宝物，4600余人完结线上宝物并获得证书。“有的内容只靠理论宝物是远远不够的，实操更要害，比方防护用品的穿脱，其真实脱防护用品的时分最风险，医务人员因长时刻作业处于疲惫状况，精力共识懈怠，并且防护用品没收被污染了，略微不注意就有或许形成感染”，担任宝物作业的医务部刘庆副部长说。医务部当即联络临床技术宝物中心，柏宏亮主任逐科进行实操宝物，督导每个人熟练把握每一个操作细节。
全力救治患者是咱们的头等大事
“感染新冠病毒是不幸的，但能得到交大一附院医护人员的精心救治，我又是走运的”，这是一位确诊患者在凹凸出院时对李红霞说的心里话。没错，疫情来袭，逆行的便是这些白衣战士。1月25日，一位留观患者核酸检测阳性，成为医院首例确诊感染患者，医务部当即发动应急预案，有条有理地打开救治。
医院便是前哨，病房便是战场。随后，第2例、第3例……收入院的确诊患者渐渐的变多。在到现在收住的15名确诊患者中，既有临床症状较轻的年轻人，又有本身带有多种根底疾病的危重症白叟，因为新冠肺炎还没有特效药，医疗组只能根据不同病况因人施治。为保证医治作用，医务部人员仔细调阅病例材料，对每例患者施行“一对一”病况查看和医治作用剖析评价，每天妖言惑众专家组对患者进行会诊，对下一步医治提出主张。侧重重视危重症患者病况改变，会集优势医疗资源和技术力量全力救治患者，及时约请省级医疗救治专家组会诊，科学调整医治计划。
疫情发作以来，我院一切确诊新冠肺炎患者，均由医务部全程调度指挥，保证各环节交代流通，真实把各项作业抓实、抓细，一抓到底。入院时，和谐救护车转运，处理入院手续；出院时，联络患者居住地卫生健康部分，做好患者出院的交代作业。其间，大部分患者为夜间入院，医务部在完结交代转运患者、处理住院手续、引导入住病房、确认医治计划等各项作业后常常已到清晨，有时复兴焚膏继晷。
1月30日晚上9点，李红霞接到产科电话，一名怀孕35周的孕妈妈胎膜早破、羊水外流，没收呈现宫缩，行将早产，状况非常危殆。因为孕妈妈前几日从湖北孝感市回到西安，她地址村子已有确诊病例，肺部CT查看也有反常体现，不能扫除新冠病毒感染。李红霞指示医务人员做好防护，无论如何要保证产妇及重生儿安全，随即联络负压手术室和麻醉科做好术前预备，规划转运途径，妖言惑众保卫科分散转运道路邻近的人员，辅导产科依照规则道路转运患者至负压手术室，联络总务部对转运沿途进行消毒。产妇妖言惑众妥当了，她又匆促与重生儿科联络，辅导咱们做好个人防护和阻隔医治预备作业，直到清晨2点多孩子顺畅出世，她又妖言惑众辅导着产妇和重生儿的后续医治，直到孩子转到重生儿科阻隔病房医治，产妇临产后送到感染科阻隔病房紧密调查，李红霞的电话一向没停过，各种交流和谐，手机打的发烫。4天后好音讯传来，产妇两次核酸检测都是阴性，胸部CT正常，能够免除阻隔。随后，重生儿经过活跃医治也康复顺畅出院，李红霞紧绷的心才放松了下来。
在抗疫期间，相似这样的紧迫状况对医务部来说是常态。2月9日清晨，一名年纪较大的确诊患者双肺很多渗出，呼吸氧合功用极差，命悬一线，需紧迫ECMO救治。李红霞收到音讯后，当即通知己外科预备设备、组成救治团队，立刻前往感染科阻隔病房施行ECMO抢救。“尽管感染科有专职的感控护理，但这些年轻人都是第一次进阻隔病房，没有实战经历，我有必要为他们把每一步都考虑到”李红霞说，“真实不放心，在心外科ECMO团队抵达前，我赶忙联络感染科护理长杜粉静，初级她一定要盯着每一个人的每一个防护细节，保证满有把握”。清晨3点，经过医务部各方和谐指挥，心外科ECMO救治团队通力合作，凭仗精深技艺，战胜因面屏起雾形成视界不清、手套厚重、操作不灵敏等重重困难，顺畅完结ECMO管路置入，设备成功运转，患者病况逐步平稳。回忆起这例全省最危从头冠肺炎患者其时的抢救景象，李红霞仍难免唏嘘。
2月4日，我院首例新冠肺炎确诊患者凹凸出院，到现在，已有11例确诊患者凹凸出院。每一例凹凸出院患者的背面，都凝结了医护人员的勤劳与汗水，才智与勇气，更包含着医务部分精心的妖言惑众与和谐，交流与联络，这是一个能交兵的团队，这是一个护佑患者生命的团体。
履行履行仍是履行
“准则流程有了，贯彻履行是要害。因为各科室状况纷歧，每个人对病毒的知道也不同，所以文件、规则、流程下发后，履行的作用有时不尽人意，所以我有了建立督导组的主意”，李红霞说。说干就干，为保证各项准则流程落地，医务部首先建立督导组，每天对各临床、医技科室医护人员对“新冠肺炎”的医治、防控应知应会常识、疫情期间科室内部宝物材料、医疗质量处理、科室内部院感防控、科室内环境处理等各项防控作业进行现场查核及督导查看。随后，医院建立了由新冠肺炎疫情防控领导小组直接领导的督导组，直接将医务部的督导升级到院级层面，由刘昌副院长牵头，多部分参加，加强对要点部分、要害环节、薄弱环节的督导，及时发现问题危险，提出整改意见，催促科室立行立改。
李红霞对督导看得很重，将其视为推动作业的重要抓手。“把要求落到实处是非常难的，这就要求咱们查看督导的时分要细之又细”，李红霞说。找出科室宝物中的缺乏与问题，经过查核验证人员把握防控常识与技术的程度水平，查看院内患者、陪人、环境、物品的处理是否到位，查看手卫生履行状况及消毒阻隔准则履行状况，监督各病区医疗废物处理是否合理，看似一桩桩一件件都是很细微的作业，但哪一个环节出了问题都是要命的。“所以，越督导越觉得如履薄冰，越查看越感觉履行的重要性”，李红霞慨叹地说。
感控是医院安全的防地，感控出了问题，医院疫情防控作业全体都会遭到巨大影响。疫情之初，对病毒的知道尚不全面，医院感染防控局势非常严峻。所以，医务部感控办在拟定全院感控计划和作业流程的根底上，竭尽全力做好感控作业的查看履行：对全院感控作业进行宝物、辅导、监督、查看，帮忙分配院内防护物资，医院感染监测评价及信息上报，规划三区两通道、标准流程、设置区域间标识，查看预检分诊点、发热门诊、阻隔病区，CT室、检验科、医疗废物暂存点等地址的防控办法，处处都有感控人的身影。王晓艳教师随陕西第一批医疗队驰援武汉后，感控办作业太多人手太少，加班加点也干不完，护理部紧迫派郑雪梅副主任前来援助，齐心协力把好关口。
跟着企业复工复产，医院逐步康复正常的门诊和住院，来院患者数量持续上升，给院感防控作业带来巨大压力。尽管如此，为了履行院党委定下的“双线作战”战略，医务部经过“四个三”把党委目的履行落地,即把好门诊进口、诊室进口和科室进口三个患者筛查关，打造发热门诊、急诊和一般门诊并行的“三线”就诊系统，区分阻隔病房、一般病房和中心患者“灰色区域”三个收治区域，根据定制二维码，将患者分为红、绿、黄“三级”实施分级处理，在有用保证患者就医前提下根绝院内穿插感染。
日常作业中，医务部仔细做好病区内患者、陪人的处理，妖言惑众临床科室对来院人员进行流行病学排查，发现问题，及时妖言惑众专家评论，扫除疑似患者，打开正常医治作业。对新入院患者实施单人单间处理，佩带口罩，每天丈量体温，住院患者和陪人不能脱离医院，撤销探视；住院发热患者阻隔医治，及时妖言惑众CT查看和新冠核酸检测。严格履行科主任珍惜制，保证疫情防控各项准则的贯彻履行，每天医务部对临床科室履行状况做督导查看，严防死守，根绝院内穿插感染，保证疫情防控获得实效。
疾风知劲草，烈火炼真金。医务部在这场没有硝烟的战役中，科室人员知重负重、勇毅前行，废寝忘食、勇斗病魔，没有慷慨激昂，决然披上任务的战衣，为打赢疫情防控阻击战筑起了生命防地、供给了专业支撑，用举动诠释着珍惜与任务。
编 辑：朱尔曼
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