2014年初，龙凤堂旗下的龙凤阁中药材种植公司开始组建，创始团队只有两个人，李虹是其中一员。从中药工业转做中药农业，面对生疏的新领域，惟有放下身段，脚踏实地去探索积累。
2014年4月初，两人踏上考察之路，北至甘肃、南到福建，她们深入产地，与农户、合作社负责人深入沟通，了解实际情况，探索合作模式。许多地方偏远，交通不便，她们就利用晚上时间赶路，省下更多的白天时间谈工作，曾经一连7天跑过4个省。到4月底，仅仅一个月时间，甘肃省张掖市的板蓝根基地、陕西省渭南市的黄芩基地挂牌成立，为扬子江药业开辟中药源头生产、拓展中药全产业链“破题开局”。
为构建科学规范的种植管理体系，2015年龙凤堂聘请了甘肃农业大学的专家教授，对团队进行了GAP相关法规培训，深化认识，明确路径。在2016年GAP认证改为备案制之后，团队不改初衷，坚守中药材源头质量管理理念，将实施基地规范化管理作为企业常态化管理的核心内容，不断做实做好。2018年，龙凤堂与北京一家软件公司合作，自主开发了“中药材生产全过程溯源系统”，为高效管理插上了信息化的翅膀。
随着基地数目增加、种植扩大，龙凤堂团队增添了具有农作物栽培、中药鉴定等专业背景的新生力量。而在基地建设实践中，团队也摸索出许多新模式、新经验、新成果。
在基地选址着眼道地性的基础上，龙凤堂选择合作伙伴时，优先选择具有一定规模和品牌的农业企业。在合作过程中，双方签署协议，严格照章执行，并通过定期记录、飞行检查等严格管理。
为此，龙凤堂设计了“一品种多基地模式”，建立共建基地合作企业淘汰机制，促进共建基地队伍向良好方向发展。对生产行为规范的“优秀基地供应商”，给予更多技术、软件、溯源系统等方面支持，以及扩大种植面积、增加供货指标等鼓励措施;“淘汰供应商”取消共建基地资格。去年一香附基地合作企业因田间记录不全、农户加工仓储硬件存在问题，就被撤销了基地资格。通过这一模式，树立了规范管理企业榜样，促使各个基地持续向良好方向发展。
从第一个板蓝根基地开始，龙凤堂便十分注重品种选育。2014年，联合基地合作企业和甘肃农业大学，开展板蓝根品种选育工作。从全国各地收集种源53个，进行优选和繁育，筛选出11个已实现大田试验种植。优选种源抗病能力强，有效减少农药的使用;支根少，产量增加，有效控制了农户使用膨大剂。另外还进行了种子包衣等研究，有利于快捷高效播种。
在中药材品种种植技术研究技术成果转化方面，龙凤堂团队与与南京中医药大学合作，共同编制《道地药材标准(157项)》中广香附(T/CACM1020.97-2019)、黄芩(T/CACM1020.144-2019)，发表于国家级期刊，且均被中华中医药学会收纳发布。作为牵头人单位还成功申报由中华中医学会中药材生产技术规程(香橼、黄柏)编制资格。
龙凤堂团队还制作完成了“中药材品种档案”。该档案定位为中药品种及部分饮片品种，中药材药用植物基源、品种考证、道地产地考证、真伪鉴别、药材规格、质量标准、种植生产技术查阅的工具书。其中包括中药材、饮片品种信息，基地品种涵盖种植技术等实用内容。
一批年轻人加入龙凤堂团队后，发挥专业优势，分别担任片区基地管理经理，还承担飞行检查任务，在各自岗位上历练成长，成为业务骨干。每个月过半时间在各地基地巡检是他们的工作常态。
李晓菲负责西南片区基地开发和管理。他善于利用产地交易群收集信息，开展合作，目前开发基地12个。在各地调研期间，他发现佛手质量问题根源在品种，通过20多批次改良实验，确定了高品质种植品种。还有王胜升、肖生伟等，他们尽职履责，做好基地管理，还常为基地农户带去加工技术、种植技术以及销售信息，并参与柴胡品种改良研究、野生鸡血藤实地考察等科研项目。
“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”是扬子江药业遵循的质量精神，将企业质量精神融入到中药农业生产领域，是龙凤堂中药材种植基地品牌建设的根基。
